Zynkr 電子報 · 三週六封
用 AI 之前
先把決策想清楚
給接案、開店、帶小團隊的人。接下來三週，你會收到六封信，每封三分鐘讀完，收在一個你當天就能下的判斷。
你會先拿到
《AI 導入說明書》
從盤點到第一個 AI 助理，六章照著做。前四章各留一張表給你填，上一章填好的表，就是下一章的材料。
先盤點、排順序
帶走工作盤點表，和項目的輕重緩急
畫出來、做一次
帶走結構圖、指令卡，和你的第一個助理
兩個示範
個人版：履歷客製化；團隊版：名片 → 開發信
接下來三週
六封信，照你的處境寄出
Day 0
你的《AI 導入說明書》在這裡
附一個 10 秒的問題：你現在比較想先處理哪一件？點一下，後面的信就照你的回答寄。
我想改善客戶開發與跟進
我在替團隊評估流程導入
Day 3
我們不教工具，先把決策想清楚
AI 讓執行變便宜，判斷就變貴了。這封講我們的四步：提問、拆解、建議、落實。
Day 7–19
依你的回答，走兩條路之一
個人
接案、開店，想改善客戶開發與跟進
Day 7每週重複的那件事，該外包給 AI 了
Day 11我們把業務開發的雜活，打包給 AI 了
Day 1510 分鐘，把一個潛在客戶查清楚
Day 19今天就把第一個客戶建進去
團隊
替公司評估要先導入哪條流程
Day 7自動化的最大浪費，是動錯流程
Day 11把卡住的那個決策帶來
Day 15AI 導入專案的 6 種死法
Day 19簽約前，該問 AI 顧問的 7 個問題
還沒決定也沒關係。Day 7 先收〈哪件事值得先交給 AI？先問這四題〉，Day 11 再從兩條路挑一條。
寫信的人
我是 Peter，Zynkr 的創辦人
我不是工程背景，但我用 AI 蓋了三套自己每天在用的系統：顧客關係管理系統、行銷內容管理系統、知識管理系統，而且是在直播裡公開蓋的。這幾年在導入 AI 時和客戶聊到的，卡住的地方幾乎從來不是技術，是沒人把決策想清楚。
83 場
Accupass 公開活動
3,000+
學習 AI 的學員
3 套
用 AI 蓋的系統
確認之後，第一封馬上寄
先想清楚，再動手
第一封就附上《AI 導入說明書》。讀完它，回我一個你最近和 AI 有關、還沒下的決策，我會讀，而且會回。